Pomimo wrażenia, że żyjemy w głównie technologicznej społeczeństwa, i że w związku z technologii napędów społeczeństwa (i oczywiście decyzyjnych w społeczeństwach) wiele kluczowych decyzji, które doprowadziły do przyjęcia niektórych technologii i dostosowania się do niektórych naszych technologii, nie są oparte wyłącznie na technologii, ale o wiele bardziej na polityce wewnętrznej, społecznych i psychologicznych zmiennych. Jest to bardzo przypadku w odniesieniu do interoperacyjnego komunikacji, pozornie technologicznych wykonywania faktycznie próbuje łączyć czasami szalenie zróżnicowane organizacyjne, nawet kultur narodowych. Badanie globalnej interoperacyjności krajobraz pokazuje, że wiele decyzji prowadzących do zmian w tym obszarze mają niewiele wspólnego z czystych technologii i gospodarki, ale wiele do czynienia z lokalnym, społecznym, politycznym i w wielu przypadkach procesy psychologiczne.

Okazuje się, że komunikacja interoperacyjności jest przede wszystkim zjawisko kulturowe, a tylko wtórnie technologicznej jeden. Brak "intuicyjny" interoperacyjność W takim przypadku, to ma się rozumieć, że w dążeniu do dobra komunikacja interoperacyjności będziemy zwracać uwagę na kulturowe, psychologiczne, socjologiczne i polityczne aspekty nie mniej, a może nawet więcej niż uwagę na konkretnych technologii, które oferują jako "rozwiązania".

Nic dziwnego, że możliwe jest, aby pokazać, że psychologia i ekonomicznych, prowadzenia wielu wyborów rozwiązań technologicznych, nie pozwalając proporcjonalnej refleksji na konkretnych technologii funkcjonalną i / lub gospodarczej wyższości. Przeciwnie, te decyzje odzwierciedlają równowagę-of-power rzeczywistość w czasie wyborów zostały dokonane (np. dominującej grupy zawodowej w regionie dyktuje wzorzec technologicznych przyjęcia, że odzwierciedla własne postrzeganie i doświadczenia, a nie ogólną uwagę na potrzeby z większej całości, lub w dużej korporacji rozwój technologii i pobudzenia go do rynku w sposób, który niekoniecznie odzwierciedla jego funkcjonalną, kulturowych i / lub gospodarczej wyższości).

W rzeczywistości, komunikacja interoperacyjności ma dużo wspólnego z tradycyjnymi negocjacji i rozwiązywania sporów, co jest z technologią. Sukcesu lub porażki w tej dziedzinie na świecie, odzwierciedla zdolność do negocjowania różnych grup transgranicznych funkcjonalne, cross-organizacyjne, a nawet wzajemnej współpracy kulturalnej i współpracy umów w taki sposób, że zwraca uwagę na częste (w większości przypadków, zagrożone) zainteresowania, w przeciwieństwie do indywidualnych (lub w tym przypadku, uni-organizacyjne) perspektywy.

Co można zrobić, aby zwiększyć szanse, że ewoluuje interoperacyjnego komunikacji bardziej odzwierciedlają potrzeby całego i mniej mocy niewielu?

1) non-partisan Involve doświadczenie w rozwoju i określenia standardów.

2) Doprowadzić negocjacje i rozwiązywanie sporów "mediatorów" w dyskusji pomiędzy organizacjami funkcjonalne (np. różne odpowiadające), próbując w ten sposób pomóc w lepszej identyfikacji wspólnych potrzeb, zainteresowań i wątków).

3) Integracja kultury organizacyjnej ekspertów na najwcześniejszych etapach interoperacyjnej eksperymentu, w celu rozpoznania i jeśli to możliwe czynienia z potencjalnie show-stopping organizacyjne różnice.

4) starać się analizować, rozpoznawać i integracji zrozumienie limitów i ograniczeń w zakresie technologii, aby uniknąć próby "życie" nowej technologii na ludzkie infrastrukturę, która nie jest w stanie lub nie chciały przyjąć go i / lub dostosowanie do niego.

Ponieważ mówimy o inwestycje miliardów dolarów, lata starań i ostatecznie możliwość dostosowania tego wszystkiego poniesie w służbie ratowania życia, ma sens zwracać uwagę na nietechnologicznych aspekty komunikacji interoperacyjności. Może to zwiększyć nasze szanse na uzyskanie go pierwszy raz, i to jest coś, czego jestem pewien, wszyscy mogą uzgodnić.